3~5년 이상 리더 역할을 하며
매너리즘을 느끼는 중간관리자
"해봐야 소용없다"는
체념에 빠진 리더
팀원 이직과 성과 문제를
동시에 고민하는 관리자
다시 성취감과 영향력을
회복하고 싶은 중견 리더
팀원이 "드릴 말씀 있습니다"라고 할 때마다 '또 나가는구나, 내가 할 수 있는 건 없는데' 하고 체념했었습니다. 과정을 통해 리더인 제 감정부터 추스르고 정착 타이밍별 면담 기법을 쓰자, 퇴사하려던 팀원의 마음을 돌리는 데 성공했습니다.
- OO 자동차 4년 차 수퍼바이저 -
'내가 좋게 해준다고 성과가 나나' 싶어 매너리즘에 빠져 있었는데, C등급/A등급별 맞춤 성과코칭 방식을 배우고 적용하니 겉돌던 중간층 팀원들이 자발적으로 움직이기 시작했습니다. 잊고 있던 리더로서의 보람을 되찾았습니다.
- OO 공공기관 5년 차 팀장 -
중견 리더들이 매너리즘과 번아웃을 겪으며 방관자로 돌아서는 게 센터의 큰 고민이었습니다. 이 과정을 도입하고 리더들의 마음 회복과 이직 방어 역량이 강화되면서 센터 전체의 정착률이 눈에 띄게 올랐습니다.
- OO 보험사 교육 담당자 -
(주) 윌토피아
